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和10位「产品总监候选人」竞争,成功入职后我思考了这些
   2019-12-02 21:45:44    来源:西舍前顺门户网站

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Rolling工作了7年,担任产品经理5年,经历了公司产品的黄金发展时期。

产品框架和运行模式已经形成,目前的工作更多的是在日常运行和维护阶段。此外,公司的战略方向已经调整,对产品的投资和关注已经减少,更多的是在建立和扩大销售团队。

结果,原来的产品负责人离开了,参加了合伙创业项目。在热情的推荐下,Rolling还被邀请面试产品总监职位的候选人。

根据前领导人的说法,有10个产品总监候选人,每个候选人都非常优秀。

学士学位,硕士学位,归国人员有;他们都是从一线产品经理/项目经理/乙方代表到高级产品经理或产品总监。管理职位已持续4年以上,团队成员超过15人。报告级别为首席技术官或首席执行官。。目前的工资从50到100瓦不等。有成功的商业/名牌/大型工厂背景,或曾担任集团分公司总经理。

面对如此激烈的竞争,可以推荐Rolling,因为前领导人从与Rolling的长期合作中可以看出,Rolling在快速发展的行业中拥有丰富的经验。

在产品界面上要小心谨慎,不要谈论酷和不规范的体验。此外,整个产品理念与需求的交付和项目的进展密切相关,产品本身的质量和方案的选择将强调保护客户的利益并遵守业务逻辑。在Rolling的领导下,许多新产品可以快速运行,保证产品质量。

考虑到该行业丰富的经验,可以快速移植。除了原领导的推荐之外,虽然其他候选人都很优秀,但Rolling还是成功加入了公司,成为了新公司的产品总监。

02

虽然他进入了这份工作,但似乎罗尔并没有他想象的那么轻松。

以往的经验丰富,属于同一个行业领域,但我们所做的是低单价产品,而新公司更倾向于高单价产品,在大的产品框架和类别上仍有一定的差距。

在标准化的产品流程和模式下,Rolling接手的几条产品线也如期快速运行。然而,在这种高客户价格的产品线中,如何嫁接低客户价格的博弈方法,实现同样好的长期利益,让罗尔感到头痛。

他负责的三个新产品在3个月内迅速完成了从0到1的建设,达到了预期新用户的60%。然而,三个月后,新的用户数据开始回落,甚至越来越糟糕。

在数据面前不断反思后,Rolling意识到他在高客户价格领域的游戏方法和产品理念不够清晰,许多模型无法充分应用,产品规划中没有核心的游戏方法,竞争市场只会逐渐陷入被动。

以前,重点是低客户价格的电子商务产品。关注高客户价格,但仍缺乏深入了解。罗尔上台后,这部分问题开始逐渐显现出来。这也开始影响他周围同事和老板的评价。

03

事实上,轧制并非没有能力、严谨的产品思维和标准化的产品流程。它可以快速调出0到1的产品。这些都值得肯定。只是需要更多的时间来思考和积累能力和新产品业务之间的匹配。

如果你的能力对组织的业务没有明显的价值,并且服从上级的指示,你仍然可以复制执行的标准操作程序,即使跳转模式没有任何变化。受困于老板的高期望和同级部门的挑战。归根结底,只有“熟练的”没有“创新”,它被取代只是时间问题。

事实上,让Rolling感到压力的是如何在熟练的基础上更好地将模型移植到新公司的产品管理中。同时,如何在差异化和细分化的产品领域进行创新和迭代,是对其核心竞争力和能力的真正考验。

这家公司以前做得好并不等于它在这家公司做得好。产品总监属于公司的高级产品人才。一个人的成功如何从公司平台和行业中分离出来,并成为一种可以移植和复制的核心能力,这是一个人真正接受测试的地方。

晋升为产品总监的高级产品经理的核心能力是什么?我们不妨比较并思考以下几个部分:

1.产品规划和市场判断

产品总监的市场调研、客户导向和思维方式,包括他的职业规划,都代表了他对市场前景的关注。对市场定位有清晰的认识和判断,将更好地指导产品总监的产品规划工作,并根据市场动态和竞争形势进行动态调整。

对市场的感知和对业务的理解将指导产品和目标的匹配、创新和迭代,并使产品更符合市场需求。理解水平是愿景和模式之间的竞赛,充满了大量艰苦的实践。

除了市场判断、销售方法和技巧、业务规划和预测、产品操作能力和数据分析能力,这些对最终产品性能有重要影响的因素也必须彻底了解。所有这些都将在一定程度上反映产品总监的专业性和产品高度。

2.能够在自上而下的管理合作中取得成功

如何建立完整规范的工作流程,充分利用现有优势和资源,在自上而下和内外沟通管理中实现高效沟通与合作,最终服务于产品绩效和项目成果,体现产品总监的整体情况和影响力。

在团队管理中,除了有负责团队内部招聘和管理的实际经验外,还可以有雇用不同下属的想法,也可以使用cto将需求管理系统化并建立自己的管理标准。

产品总监还需要更加注重在更横向的领域进行思考,如用户研究、产品运营、产品规划、数据分析等。这些能力不能仅仅通过努力工作和加班来增加,而是需要冷静思考,并在不断的实践中不断完善。

实际上,将高级产品经理提升为产品总监需要更多的商业思维,例如:

如何进行产品规划,特别是在当前同质化和竞争激烈的情况下,找到适合自己产品的差异化战略,并协调团队实现高度协同?

如何有效地理解用户的真正需求并在实践中使用它们?

产品上线后,我们如何共同控制产品运营的生命周期,实现各个环节的可持续增长?

如何通过数据分析建立适合自己公司的关键数据模型,从而准确预测和定位核心产品的业务问题,推动产品、用户和性能的增长?

如果你碰巧生产产品超过3年,会有类似的困惑吗?

那么,我们怎么能不依靠公司、平台和业务的影响,完善高层次产品的核心竞争力模型,顺利提升产品总监,成为一名被市场认可的产品经理呢?

这是给大家的关于“产品总监的培养方法”的建议

产品总监的培养方法主要集中在产品规划和团队整体管理、数据分析、用户研究和产品运营这四个核心模块系统上,以帮助每个人在实际工作场景中解决上述问题。

如果你感兴趣,我们可以从以下角度和你谈谈为什么我们可以帮你解决这些问题-

一、导师:该课程已推出4年,由起点学院与腾讯、百度、迅雷等四位高级总监级导师共同精心润色。教员已经处理了超过1亿级的用户产品,并在主要的在线工厂有实战经验。这在市场上的其他课程中很少见,因此显示了内容质量的专业性和可靠性。

二、课程内容:本课程更多的是让每个人站在更高的产品维度上,帮助产品经理协调产品规划和团队管理的全局,进一步拓展用户研究、产品操作和数据分析的专业思维和方法。

第三,适合人:中高级产品经理和新任命的产品总监都需要掌握高层次产品的核心能力框架,从行业战略的角度规划产品规划、研究、产品运营、数据等业务问题。

如果你想提高你的高级产品能力,不要错过!

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专业助教帮助您诊断高级产品问题!

如果您是一名在工作场所工作了3年或更长时间并且碰巧经历了一些产品课程的互联网产品人员,您会发现市场上的产品课程存在以下问题:

1.大多数讲师没有著名的代表性作品和专职教学,也没有丰富扎实的实战经验。这门课的内容不能与现实联系起来!

2.网上教学似乎周期长,实际每周上课时间分散,教师看不见,沟通成本高,服务质量无法保证。

3.课程内容仅限于片面的领域或一般的方法,不系统或不全面。

然而,这门课程已经过5000多名产品经理的严格测试,完美地解决了这三个缺陷。

有丰富实战经验的教官> >

来自腾讯、百度、迅雷等大厂家的产品总监级讲师,操作1亿多用户产品,专业资深!

我们将严格筛选课程部分的讲师。教员至少有10年的行业实战经验,并有自己的代表性作品、理论和行业认可的经验。只有这样,输出的内容才能是优秀的。因此,在这个课程中,你可以与以下四位实战大师一起学习更多专业和先进的产品能力。

课程可以解决的核心问题> >

通过在线和离线学习系统课程,你可以掌握一个更加科学的系统的pmd核心能力框架。

本课程从“产品规划、产品运营、用户研究和数据分析”四个主要部分阐述了产品总监的核心能力体系。除了对系统思维框架的详细解释之外,本课程还侧重于许多行业产品的跨境游戏和实践技能。

学习之后,您需要结合自己的业务模型来执行本地化扩展和着陆尝试,然后迭代优化。每次练习后,在复习整个课程内容时,你肯定会有许多不同的理解。

课程体系需要一年时间反复润色,可以帮助您更好地解决以下问题:

(1)产品规划科

奇宇微型办公产品副总裁兼用户体验总监黄喆先生到哪里去?

帮助您回答:

产品总监需要什么样的核心思维?

团队管理-过程管理-人、事和结果三个维度的结果管理?

如何更好地理解团队,定位自己并影响组织?

如何进行人才盘点,建立人才梯队,树立全球视野?

知识点:人才梯队建设、kra、okr、粘合剂增长引擎、病毒增长引擎、付费增长引擎、破坏性技术.....

案例:去哪儿,百度推广,齐玉伟办公室,百度统计,图克,昆仑百度

(2)用户研究科

腾讯游戏前高级研究经理@ K叔叔:

帮助您回答:

产品总监需要三个层次的研究意识?

用户导向-多维用户体验-战略性用户洞察力?

卡诺模型用于分析产品生命周期中的不同研究方法?

绘制用户体验图,用完整的过程恢复整个用户体验过程,并寻找机会和问题?

知识点:卡诺模型研讨会的spc模式;五力模型眼动研究用户访问...

行业案例:游戏行业、儿童产品、到b行业、政府物业管理。

(3)产品操作科

美的(中国)运营总监、前腾讯高级产品经理潘志鹏女士:

帮助您回答:

把握“产品”不同生命周期的运作重点,培养产品总监的全堆叠运作观?

从个人运营能力模型延伸:看运营团队的部署?

产品的关键数据指标停滞不前,应如何解决运营问题?

让用户愿意付费的秘诀是什么?

知识点:aarrr模型rfm用户模型用户金字塔模型6u主通道操作矩阵......

案例:qq空间亲子相册qq音乐腾讯电脑管家智湖支付宝红包卡克

(4)数据分析板

教师@blues,梅萨科技的创始人和迅雷产品的前总监:

帮助您回答:

不同类型的公司,如何构建合适的数据系统?

关注关键数据指标、不同阶段战略、运营和技术的一系列调整?

如何优化数据系统,高效地服务和推动业务战略分析和决策制定?

一系列数据分析工具和数据产品监控平台?

知识点:数据规格数据报告和可视化用户数据操作模型数据操作日志漏斗模型损失模型考察模型

案例:腾讯大数据平台Qq秀京东金融yy语音虎牙直播网易云乐

课程案例涉及服装、游戏、旅游、共同基金、教育、旅游等多个子行业。更多地考虑来自大、中、小企业和传统企业的学生,以寻找更符合其自身行业环境并具有更强实际适用性的知识和理论。

除了离线课程,还有一年的在线课程帮助你不断提高。

除了课程结束之外,在线会员还可以享受为期一年的在线课程学习优惠。在一年的工作实践中,他们可以发现差距,填补差距,不断消化,然后进行有针对性的在线学习。

适合人们> >

这门课程是专门为高级产品经理设计的。

从职位信息来看,以前课程的参与者主要是产品经理、产品主管和产品主管,还有运营经理、项目主管、运营主管、首席技术官、首席执行官等职位的参与者。

最后,还有一些基本信息你也可以注意哦~

1.社交晚宴将让你与导师和同学进行深入的面对面交流。

我们反对填鸭式教学,不希望学生周末休息,只在讲台上听老师讲课。我们相信学生参与的越多,他们获得的就越多。

学生在天线下可以与老师面对面交流。在学生知识转移的过程中,我们鼓励学生向老师或学生提问,思考后提出自己的问题和不同的意见。

所以,我们准备了一顿社交晚餐。经过一天的大脑燃烧训练后,学生们将和老师们一起参加充满激情和干货的社交晚宴,在轻松活跃的气氛中自我介绍,结识朋友,碰撞思想,收获意想不到的合作。

它还可以帮助您链接更多高质量的网络资源并抓住机会。

从上一堂课的地址簿中,我们可以看到许多拥有不同资源的精英,或者在工作场所工作了3年,甚至5年和10年的校友。

在这个阶段,除了学习专业知识和能力,网络资源的积累也是非常重要的一部分。

我们的老师和校友是非常宝贵的人力资源。因此,我们鼓励大家在晚餐时积极自我介绍,结识更多优秀的人,并联系资源。

(以前的一些校友来自上述公司)

2.一年内免费申请再培训的机会。

考虑到有些学生可能担心他们无法在两个天线下消化这么多最好的知识,我们在一年内为每个人提供申请免费再培训的机会,是否考虑得很周到?

毕竟,我们的初衷不是让每个人都花钱去上课,而是真正掌握消化知识,为个人成长和职业发展提供真正的帮助。

这门课何时何地开始?

如果你真的需要上述学习,你不妨加入我们!现在前30名申请者将免费参加社交晚宴。

我们经常有许多来自台湾、南京、杭州、成都等地的学生来听课!~

文章末尾的Egg:如果学生想进一步了解和体验课程内容,他们可以添加小助手迈克尔的微信(18566703050)来接收前一期课程学生的学习笔记。

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